說(shuō)真的，這跟用電燈加稅，鼓勵(lì)用蠟燭的概念一樣。

自動(dòng)化是不可抵擋的潮流，理論上應(yīng)該盡早將被自動(dòng)化取代的勞工引導(dǎo)到其他領(lǐng)域，盡快加值，而不應(yīng)繼續(xù)保護(hù)，最后造成嚴(yán)重結(jié)構(gòu)性失業(yè)。

事實(shí)上，正因?yàn)槲覀兛删吹母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手南韓，減少自動(dòng)化投資抵減，我們更應(yīng)該利用此時(shí)，加速鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)投資自動(dòng)化。

非體力勞動(dòng)的價(jià)值

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Evan Davis 曾經(jīng)在《Made in Britain》（英國(guó)制造）一書(shū)中提到一個(gè)小故事。他沒(méi)有直接談到機(jī)器人，而是討論非體力勞動(dòng)、生產(chǎn)效率的問(wèn)題。我想就「非體力勞動(dòng)的價(jià)值」做一點(diǎn)延伸。

假設(shè)有一個(gè)毛巾／內(nèi)衣工廠，每天大量生產(chǎn)「基本款」，可能就是男生服役去福利社買(mǎi)的那種最簡(jiǎn)單的毛巾／內(nèi)衣。這工廠當(dāng)然要雇用藍(lán)領(lǐng)員工，操作機(jī)器、包裝什么的，當(dāng)然，在製作過(guò)程中，這些員工或許可以從勞動(dòng)中取得成就感，因?yàn)樗麄兠刻炀褪怯羞@些產(chǎn)能。

但是假如有一天，包含製作、包裝、運(yùn)送，從半自動(dòng)化到全自動(dòng)化，甚至連司機(jī)也不用，因?yàn)闊o(wú)人車(chē)興起，那所有勞工都不存在了，怎么辦？

其實(shí)不需特別擔(dān)心。

當(dāng)自動(dòng)焊錫機(jī)器人開(kāi)始做這些工作的時(shí)候，這些勞工將會(huì)轉(zhuǎn)移到相關(guān)產(chǎn)業(yè)。比方說(shuō)，當(dāng)省下大量人力成本，毛巾公司的管理者可以開(kāi)始思考，如何將毛巾的單品價(jià)值提高，增加工廠利益。在城市里面開(kāi)精品店，讓穿著時(shí)尚的員工，詳細(xì)解說(shuō)各類(lèi)不同的毛巾的質(zhì)料、功能、甚至與服飾的搭配；沒(méi)錯(cuò)，隨著人工智慧加上機(jī)器人產(chǎn)業(yè)科技的進(jìn)步，現(xiàn)在不但可以生產(chǎn)自動(dòng)化，還可以客制化、功能化。當(dāng)轉(zhuǎn)換成為時(shí)尚顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售員時(shí)，這附加價(jià)值只會(huì)更高。至少，現(xiàn)階段人類(lèi)還是習(xí)慣跟人類(lèi)互動(dòng)。

但我們?nèi)砸⒁夤?br />
或許有一天，機(jī)器人與 AI 最終會(huì)取代大部分行業(yè)、大部分人類(lèi)的工作?；蛟S能大量投資這些機(jī)器人設(shè)備的，還是較具優(yōu)勢(shì)的資本家。所以，一般人不會(huì)反對(duì)「那個(gè)時(shí)候」加徵機(jī)器人稅，再去合理分配。但是，我們應(yīng)在還萌芽、初期階段的時(shí)候，去鼓勵(lì)勇敢的創(chuàng)業(yè)家、資本家，先替我們國(guó)家在初期階段創(chuàng)造資源，之后再合理的分配資源。畢竟，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，還是這些創(chuàng)業(yè)家。

蘇州索高自動(dòng)化有限公司很期待我們?cè)谛率兰o(jì)的新產(chǎn)業(yè)，能有先占之機(jī)。